流量思维的终极奥义（完结）

这是最后一篇文章，主要写一下思维上面的东西，近两年也学到了一些关于流量的十大流量思维，有时候搞不到流量，可能就是思维有问题，人家成功都是有方法的，失败也是有原因的。思维决定想法，想法决定行动，行动决定口袋。

一．渠道思维（渠道思维就是我们要学会挖掘流量渠道的思维方式）

威客网（一品威客，威客中国，猪八戒）接单么，众人帮，蚂蚁精帮，精易论坛

我们可以从上面这些网站，软件里面找到很多关于营销推广的单子，学习它们的广告形式，照葫芦画瓢，它们怎么搞我我们怎么搞。

二．借力思维(如果学不会借力，光靠自己慢慢发展，做大的可能性很小)

借助平台之力

如果你去玩某香，借的就是某东的力，玩好省，借的就是好省平台的力。

你玩某宝，借的就是某宝平台的力。

借牛人之力

小A开了一家公司，他不懂销售，他招聘销售界的精英来销售，他不懂管理，他招聘会管理的人，来管理，他不懂什么就招什么，小A只负责收钱，分钱就好了，公司也就起来了。

小B不会编程，但是他找了一家玩编程的网络公司，把它们的案例拿过来，给他们做推广找客户，小B介绍一单并成交，有30%的提成。

借钱之力

让已成交的客户帮忙发圈，一次多少多少钱或者是送礼品，去网站买广告位，百度做竞价，就是借助钱来做宣传。

借大众之力

把我们的需要做的一些简单的事情（机械化的东西），丢给兼职人员，让他们去帮我们做。

借名人之力

让该领域的大咖，帮你宣传一下，通过它的信用背书，宣传过来的人员，也会很多。

借资源之力

如果手里有该领域的资源，我们把资源送给有需要的人，把用户吸引过来。

三．量化思维

量化，量化，只有量足够大，才能有质变。

多账号，多平台，批量搞，放大搞，搞成自动化，玩矩阵，就是量化思维。

我们搞互联网实现量化，主要通过四个方面来搞软件，手机，员工，服务器。用多开软件，把软件批量化，搞10+手机，10+账号，找员工，10+员工做同样的事情，我们跑服务器也要用到好几台服务器同时跑。

四．利他思维

利他思维是什么？就是站在他人的角度去思考一下他需要什么？只有对他有实际性的帮助才能买你的单。

你在火车上拿着桶泡面，你说让一下，没人理你的，如果你说小心烫到，让一下，都会给你让路。

我们只有说跟它们相关的事情，它们才会感兴趣，有句话就是 我不要你觉得，我要我觉得。

利他才会利己，帮助他人，就是帮助自己，没人喜欢自私的人，都是喜欢无私奉献的人。

五．付费思维

现在都是知识付费的时代，就是学会对自己喜欢的，需要的东西去付费，就比如社群来说，你进去一个免费社群，里面基本上都是广告，你进入一个付费社群，里面的成员都是高素质的，不会有那么多的负能量，而且很多人基本上都是乐于分享知识的人，一切有价值的东西，它们都会放到圈子里共享。很多人也会说割韭菜，骗子，大忽悠，其实人与人不同，我进了几个社群，我并没有感觉到是割韭菜，因为里面的东西确实是有用，也帮助到了我个人，涨了知识，也涨了见识和认知能力。有时我去请教别人问题的时候，也会丢个红包，因为每个人的时间都是很宝贵的，而且收到的回复往往也是极具价值的。如果我不丢红包呢？可能就是敷衍了事，说一个框架，并不会说的那么详细。有些人看到红包，他不会收，但是他会给你讲解，就算是收了，也不亏，因为我收获了价值，其实红包不重要，重要的是态度问题。

付费也是沉默成本，免费的东西很多人都不会珍惜，网上丢了上百个项目，我相信没几个人实操，如果一个项目卖980 呢？卖2980呢？一定会有人实操并且赚钱。

所以说付费意识，一定要有，如果没有付费意识，你就算搜集上百个课程，你一定不会全部看完并实操，如果你付费了，有了沉默成本，你一定会看完并实操。

六．逆向思维

逆向思维就是反其道而行之，如果玩迷宫，走不出去，可以试着从出口往回走，就会有不一样的结果，能更快的解决问题。

如果你去QQ里玩引流，在人家的说说里评论，我这里有什么东西，加我V免费领取！效果不一定很好，如果你评论说：我妹妹有事找你，赶快去加一下她。可能效果就会不一样。

七．自律思维

有了自律能力，没有什么事情是你做不到的。 -----泰迪·罗斯福

自律就是在没有人监督的情况下，自行约束自己的一种生活方式。

有些人忙来忙去忙了一天，回顾一天，又感觉到什么也没做，其实都是不自律，没有时间管理的表现，关于自律，我之前也写过一篇文章，有时间可以回顾一下。

文章链接：NO48.筱涛网络：对自己狠点，让“自律”成为习惯。

八．目标思维

目标思维就是自己给自己定下目标，不断地给自己树立高目标，不断突破自己。

定目标要定一个自己能达到的目标，正确的目标规划，应该是越来越大，慢慢递增。而不是直接定一个遥不可及的目标，如果目标是遥不可及的，就像是大海上的一叶孤舟，划着小船四面八方都看不到岸边，如果看不到岸边，你就很容易放弃这个目标。定目标一定要定一个可接触性，阶段性的目标，不要直接就定的特别高，特别大。

关于定目标的这个事情，还有一个SMART原则

1. 绩效指标必须是具体的(Specific)

2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)

3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)

4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

九．执行思维

华为公司里有一句话：坚持内生增长，坚持爬坡战略。

大概的意思就是：我们不需要他人给我们打鸡血，也不需要去追求外界那些热门火爆的玩法，我们就自己搞自己的，修炼自己的内功才是最重要的。

在华为里面，华为把自己称为乌龟，想起乌龟，也想起了龟兔赛跑的故事，乌龟的坚持不懈干掉了兔子，它们禁得起诱惑，紧贴着地面，跟着客户，亦步亦趋，坚持不懈的爬，一步一步的长大，从小土鳖到小乌龟，再到大象龟。

它们学习的就是乌龟的爬坡战略，就是在自己的路上死磕执行，不断地爬，最终战胜了一切对手。欲速则不达，快就是慢，慢就是快。

十．聚焦思维

把所有的精力全部聚集到一件事情上，就是聚焦。

就像现在的太阳没有杀伤力，但是你拿一个镜片过来，把阳光聚焦，它就能燃烧物体。

你做烧烤，就一辈子搞烧烤。

你做设计，就一辈子做设计。

你做编程，就一辈子做编程。

你做游戏，就一辈子做游戏。

如果同时做多个项目，这个精力就会分散，刚开始一个项目月赚1W，突然加了一个项目收入没涨多少，反而降低为什么？就是不够聚焦。项目可以加，但是一定要和之前的项目有关联性，只有保证原来的项目的收入，再加其他项目。

只有足够聚焦，才能发挥潜能。只有发挥潜能，才能足够专业。