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当当“玄武门兵变”,告诉创业者3个残酷真相!

时间:2020-08-05 03:40:06 作者:重庆seo小潘 来源:
作者:风清来源:电商头条(ID:ecxinwen) 各位,“抢夺公章”后,当当的权力斗争还在继续升级。 今天,李国庆发布当当人事调整公告,将俞渝调去一个没有实权的公益部门。俞渝方面回应:公章已挂失,任命无效。这出闹剧还会持续多久我们不得而知,但可以肯

作者:风清来源:电商头条(ID:ecxinwen)

各位,“抢夺公章”后,当当的权力斗争还在继续升级。

当当“玄武门兵变”,告诉创业者3个残酷真相!

今天,李国庆发布当当人事调整公告,将俞渝调去一个没有实权的公益部门。俞渝方面回应:公章已挂失,任命无效。这出闹剧还会持续多久我们不得而知,但可以肯定的是当当多年积累的品牌形象毁于一旦了。很多人都拿这件事当笑话看,但是当我们剖开夺权案的前因后果,就会发现这里面暗含了3个血淋淋的真相。千万别光看热闹!

当当“玄武门兵变”,告诉创业者3个残酷真相!

防人之心不可无,包括夫妻这个小标题很难听,很残忍,但却是现实。成年人的世界里,没有对错,只有利益,即便夫妻也是如此。这告诉我们,平时可以鬓角厮磨,但到关键时刻一定拎清利害,李国庆就栽在这里。当当上市后,李国庆持股比例38.9%,俞渝持股比例4.9%。私有化时,俞渝提出,夫妻持有的股份应该对半分,李国庆表示同意,于是两人各占股50%。那么李国庆怎么把自己那份赔掉了?他在采访中是这么解释的:俞渝说中国有遗产税,每人先拿出一半股份给儿子,这样就可以合法避税。李国庆忙于当当业务,也没在意,就点头了。但是私有化回国后,出现了变数。俞渝认为儿子还小,不能让他现在成为最大股东,因此李国庆那份先给儿子,俞渝的暂时留着。俞渝说道:“你什么都不用操心,管好当当新业务就行。”

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图:李国庆自述夺权过程

2016年,情况又发生了改变。当时,海航想要收购当当,股东里不能有外籍人士(两人的儿子是美籍),因此俞渝代持了儿子股份。海航收购告吹后,李国庆惊奇地发现当当的股份已经收到了俞渝手里,这时他想要都要不回来了。

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2019年2月20日,一纸令下,当当解除了李国庆的一切职务。

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去年,李国庆在采访中突然情绪失控,怒摔水杯。在他看来,俞渝将他踢出了一手创立的当当,背叛的痛苦、中年失去事业的挫败,让他的愤怒无处宣泄。何以至此?还不是自己掉以轻心!李国庆讲道:“关于我们俩的事,股份的事,俞渝签什么,我签什么,我看都不看,信任嘛!”这,就是盲目信任的代价。事实上,防人之心不可无,提防别人并不可耻,而是给关系上了一道保险。

当当“玄武门兵变”,告诉创业者3个残酷真相!

莫让股权分配成创业者烈士陵园

在现代公司法中,一家公司有3条股权生命线:绝对控制权:股权≥2/3,可以表决公司任何大小事项;相对控制权:股权>1/2,可以基本裁决日常事务;防守控制权:股权>1/3,关键时刻享有一票否决权。目前在当当的股权结构中,李国庆持股27.5%,俞渝持股64.2%,对普通人来说,掌门人握有绝对控制权,这个结构并没有问题。但坏就坏在他们俩是夫妻,按照《婚姻法》,当当是他们结婚后共同成立的,属于公有财产,每人各占一半。李国庆正是发现了这一招,于是提出离婚,平分当当股份,每人45.855%。这样,只要他再向其他股东争取4.2%股份,就能稳操胜券重返当当。说白了,当当本质上五五开的股权结构,导致没有绝对的话事人,这才是问题的根本。我们看到,很多人开始合伙时不好意思决定股份谁多谁少,两人就五五开,三人就各占三分之一。这样的股权结构,谁是领导?谁是真正的船长?我们再来看一个残酷的案例:很多人都用过雷士灯具,它是中国制造业的标杆。2019年6月,雷士照明以326亿元品牌价值连续8年夺得照明行业的桂冠。按理说,雷士应该是国产的骄傲,但不可思议的是2019年12月,美国资本巨头KKR以区区70亿人民币估值,吞下了雷士中国70%的股权。为什么中国的照明巨头被如此低估?因为此时的雷士创始人吴长江还在监狱里,而这一切都是股权结构惹的祸。

当当“玄武门兵变”,告诉创业者3个残酷真相!

1998年,吴长江三哥们在广东惠州创办雷士照明,股权怎么分?考虑到大家都是兄弟,决不能太亏待任何一方。因此吴出资45万元,持股45%,另外两人各出资27.5万元,每人持股27.5%。45%的股权,还不到公司的一半,这意味着吴长江从一开始就放弃了绝对控制权,他的命运在此埋下了连环炸弹。随着公司快速发展,3个创始人之间的矛盾也慢慢激化,吴长江更激进,想要把企业做大,而合伙人更想落袋为安。这个时候,股权的重要性就体现出来了。由于另外两人的股份加起来更多,吴长江被踢出了雷士。后来,尽管他又回到雷士,但股权不合理的引发的内斗从未停息过。2014年,投资人举报吴长江。2016年12月,惠州市中级人民法院以挪用资金罪、职务侵占罪,判处吴长江有期徒刑14年。这一切的一切,虽然跟吴长江的作风有关系,但是如果在开始他就拥有公司的绝对控制权,他的命运不会如此!同样的股权结构问题还出现在蒸功夫、海底捞、小马奔腾等一大串企业身上。蒸功夫创始人之一蔡达标还在监狱中,小马奔腾已经陨落,海底捞张勇比较幸运,他发现这个股权漏洞时比较早,但也费了九牛二虎之力,才从其他合伙人身上收回股份。所以,我们千万不要光看热闹,而是要看到背后危险的股权结构杀伤力有多大!

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天时不如地利,地利不如人和

1999年,马云还在召集18罗汉,马化腾还在华强北扮女网友,刘强东还在中关村刻光盘,此时当当网已在北京成立了。2005年,当当网销售额突破4亿4000万,京东全年只有3000万,不及当当一个零头。2010年,当当登陆美股,比阿里京东足足早了4年。

当当“玄武门兵变”,告诉创业者3个残酷真相!

可以说,在中国互联网企业中,当当占尽天时地利,它最有可能成为中国版亚马逊。可是现在,当当在中国市场占有率不到1%,两个创始人成为网络笑谈。是什么导致了它的坠落?是人和,是永无止息的内斗。作为两个创始人,李国庆和俞渝两人同属极度强势性格,经常一言不合就开战,谁也说服不了谁。有一次,李国庆想在当当上卖衣服,俞渝不赞成,他们从卧室谈到厨房,又谈回卧室,半夜三更醒了再继续谈。有时候意见不统一,就让决定推迟三个月。没办法,2014年10月,当当“分家”了,俞渝掌管老当当,李国庆分管新当当,上至高管,下至普通员工也都开始站队了。这哪是开公司、带团队,分明是小孩子过家家。

当当“玄武门兵变”,告诉创业者3个残酷真相!

正如电商分析师鲁振旺评价:“当当掉队最大的原因是李国庆和俞渝分权导致,两人在一些重大决策上,容易出现分歧,造成内耗,错失了发展黄金期,也就失去了机会。”目前,中国企业数量多达数千万,平均每分钟诞生7家。然而它们存活率却低得惊人:一半企业的寿命不到4年,三分之一倒在了内讧、拖延、彼此消耗上。这正应了孟子那句话:“天时不如地利,地利不如人和。”