企业运营策划方案（学会这些方法你的公司才能管理好）

一.【一家企业运营系统的几大板块】

组织战略：帮助企业解决定位运营陪衬的问题(定位 打法 运营陪衬组织机构图 战区图....）

薪酬系统：解决如何分钱的问题（核算帐 分钱机制，关键岗位薪酬..）

岗位量化：解决工作职责清晰的问题 （工作数量 工作质量）

积分管理：解决如何通过颠覆传统考核方式调动员工积极性的问题（解决员工行为考核难问题，保护强者）

招聘系统：解决企业如何引进人才的问题 （OPP会议结构化面试）

二.《人才是盈利系统的中心】

薪酬是人才活力的核心，

绩效是企业生存的命脉。

没有用对薪酬模式，人才不出力，绩效出不来。我们研究发现，不是企业没有人才，而是没有盘活人才的机制和模式。浪费人才，就是损失企业的生命！要想轻松做老板、解放董事长，首先必须解放生产力，把人才的价值和潜能全面释放出来

三.【企业高效运营'】

1、企业不再是拼人数，而是拼人效：有时人越多浪费越严重。

2、员工薪酬不是越简单越好，而是越丰富越有力。

3、部门设置不是追求专业化、职业化，而是趋向价值共振、融合共济。

4、高管不是德高技强就好，而是能否站到与老板同样的高度。

5、考核不是非要不可，但没有激励创新就是不行

四.【思考产品力！】

企业老板往往被产品绑架，错失商机！

1、产品线过多，超过消费者的脑容量；

2、产品线之间互相冲突；

3、产品线上不同产品之间也会冲突；

4、产品生命周期过短或过长；

5、产品规划不考虑财务。

五.【员工经常提出加薪，反映了什么？】

1、工资真是低了；

2、不平衡、不公平现象频发；

3、无论怎么调薪总是离员工期望很远；

4、缺乏文化精神，只剩下钱；

5、竞争对手总是快我一步；

6、要跳槽了，不过这种现象并不是最糟，直接跳槽走了，才最麻烦！