裂痕？电商终局无局

 来源：谢璞笔记

 电商历史反复证明一句话：终局无局。

 从8848到当当、卓越，再到易趣，还有新蛋、易迅、乐蜂、聚美优品…很多都成了往事，大浪淘沙，浪潮始终是波涛汹涌，乐淘的毕胜现在还在做“必要”，拼多多最早团队做的是3C数码…兜兜转转。

 当下的电商平台之战硝烟又起，这个竞争却并不对等。当然这也就是历史进步与必然——利益与格局固化，总有裂痕，也需要裂痕，也需要迭代，振臂高呼的。

 世间最大法则是，人人都要有饭吃。

 京东在这次博弈中最是被动，因为模式，自营与物流成就了它，也束缚了它。京东是零售，最核心的是效率，效率与平台其实是矛盾的，不可调和。

 拼多多在3C领域打京东打得很惨烈。老大与老二掐架，受伤的却是老三。这样故事，重复太多太多…淘宝肯定是老大，那京东是老二还是老三？

 淘宝，从某种意义上来说，此前升级，尤其是上市后需要应对资本市场的监管要求，以及平台流量货币化，必然造成商家端的贫富悬殊。有了裂痕。拿出聚划算做下沉市场，确实没错，但很难狙击拼多多对天猫的攻势。狙击拼多多，聚划算难堪大任。

 阿里需要调整竞争策略，至少不是现在这样的常规战，拿打京东的办法狙击拼多多，不对——刘强东是草莽英雄，黄峥可是很斯文。

 古人说，从俭入奢易，由奢入简难。

 电商历史告诉我们：淘宝孵化天猫，很简单，但京东做个淘宝，或下沉却很难。

 阿里妈妈是个很有趣变异故事，赋予重望，却始终扶不起来，本应该改变世界，却只做了赚差价的中间商…今年淘宝“缺流量”，阿里妈妈又在买买买…

 形势比人强啊！

 说到底，流量从不稀缺，真正稀缺的是流量的精准度——淘宝通过流量分配赚钱，如何更进一步精细化流量分配才是关键。

 流量的定义有很多：有的是商品或内容，一个个关键词一个个元素，越是细分越好，所以是——你关心的才是头条；有的是我的需求与好奇，一次次搜索一次次点击，或付费或点赞评论…今日头条推搜索，为的是让智能推荐更准确，更精确。

 你看，最近淘宝上线了热搜榜…

 线下的零售业态，城市规划变了，零售业态就变了——百货公司输给了Shoppingmall，与模式优劣无关，是城市变了而已，互联网的好处就是，围绕的是人，规划怎么变，人是不变的…

 随便闲扯几句，回头细扯