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阿里新制造平台“犀牛智造”亮相:从服装业切入,实现7天交货

时间:2020-09-17 20:40:08 作者:重庆seo小潘 来源:
犀牛智造工厂 阿里巴巴五新战略中“新制造”终于落地了。 9月16日,阿里巴巴动物园的新动物正式揭晓:犀牛。与此同时,阿里巴巴打造的全球首个新制造平台——犀牛智造正式亮相。当天,阿里新制造“一号工程”——犀牛智造工厂也在杭州正式投产,而钛媒体也在

阿里新制造平台“犀牛智造”亮相:从服装业切入,实现7天交货

犀牛智造工厂

阿里巴巴五新战略中“新制造”终于落地了。

9月16日,阿里巴巴动物园的新动物正式揭晓:犀牛。与此同时,阿里巴巴打造的全球首个新制造平台——犀牛智造正式亮相。当天,阿里新制造“一号工程”——犀牛智造工厂也在杭州正式投产,而钛媒体也在第一时间受邀参观。

阿里方面透露,“犀牛工厂”从服装业切入,通过阿里巴巴平台上沉淀的消费行为,为淘宝、天猫商家提供时尚趋势预判;同时,借助阿里巴巴数字化能力,对传统服装供应链进行柔性化改造,将行业平均1000件起订、15天交付的流程,缩短为100件起订、7天交货,为中小企业提供小单量、多批次、高效高品质的生产选择。

“我们专接小订单,为中小商家、产业带、创业者服务。”犀牛智造平台负责人伍学刚对钛媒体表示,要让中小企业从繁重生产中解脱出来,让创业者专注自身优势和业务创新,也让他们具备与大企业竞争的关键能力。

阿里新制造平台“犀牛智造”亮相:从服装业切入,实现7天交货

阿里犀牛智造工厂,位于杭州市余杭区临平某工业园区 拍摄:高梦阳

犀牛智造亮相,可实现100件起订,7天交货

除此之外,阿里方面并没有提前向钛媒体透露任何相关信息。经过多方了解,钛媒体获悉,阿里这个即将亮相的新业务很可能是已在阿里保密3年的“迅犀”。

在查询工商信息后,钛媒体发现,“迅犀”平台运营方为成立于2018年3月的阿里巴巴迅犀(杭州)数字科技有限公司,公司注册资本3000万美元,由天猫、淘宝总裁蒋凡担任该公司的董事长和法定代表人。

阿里新制造平台“犀牛智造”亮相:从服装业切入,实现7天交货

数据来源:天眼查

2016年10月,马云在云栖大会首次提出“五新”的概念,即新零售、新金融、新制造、新技术、新能源。在2017年8月,阿里内部启动“犀牛智造”,专门为中小企业服务的数字化智能化制造平台,率先在服装行业开始了新制造的探索。

直到9月16日,这只潜行3年的“犀牛”才露出了自己的真面目。

钛媒体在参观中发现,犀牛工厂这座“数字化工厂”与传统制造工厂有很多不同,包括产前排位、生产排期、吊挂路线,都可以由AI机器来做决策。

阿里新制造平台“犀牛智造”亮相:从服装业切入,实现7天交货

比如,犀牛工厂配备了“智慧大脑”,以犀牛数字化设计系统联动需求和供给两侧,可3D快速仿真测试、为商家提供报价基础、为供应链提供采购依据、为生产提供工艺指导,极大地加速了产品上新和换款。

阿里新制造平台“犀牛智造”亮相:从服装业切入,实现7天交货

同时,犀牛智能中央仓具备了可智能采购、柔性供给的能力。犀牛智造方面介绍,每块面料都有ID,,进厂、裁剪、缝制、出厂可全链路跟踪、自动出入库管理、自动配送和智能化拣选,资源利用率较行业平均提升了4倍。

阿里新制造平台“犀牛智造”亮相:从服装业切入,实现7天交货

犀牛工厂还首创了“棋盘式吊挂”,通过物联网+人工智能技术,可将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位,改变了过去服装工厂吊挂单向流转,容易拥堵的问题。

阿里新制造平台“犀牛智造”亮相:从服装业切入,实现7天交货

“犀牛工厂”首创的“棋盘式吊挂”

此外,犀牛工厂不仅应用了数字印花技术,还落地了环保洗水技术,通过E-Flow雾化技术,代替传统水浴处理,洗水每件衣服用水量可减少到原先传统洗水的1/3,大大降低排放量,提升洗水竞争力。

“昨晚卖爆了,今天来追个单,”参观过程中,烈儿宝贝的一位品牌负责人对钛媒体表示,昨晚淘宝直播预售后连夜下了一个200件的小订单,“7天后这些衣服就会穿在全国天南地北的消费者身上,正好赶上秋装上新。”

几个月前,烈儿宝贝通过犀牛工厂,定制了一批星座T恤。“12个星座,不同的颜色,不同的尺码,只生产5000件,市面上几乎找不到能接这个单的工厂。”

在工厂车间,类似这样的小订单同时开工的就有十多个,不同品牌的衬衫、T恤等秋季款在同一条生产线流转不停。而在同一时刻的国内其他大型工厂里,则会看到正在生产的是明年春季服装。两相对照,风格迥异。

总结下来,参观犀牛工厂的几点体会是:订单都不大、款式很应季、即卖即生产、品牌多很多。

“我们相信有一天,工厂的制造能力可以像云计算一样被调用,实现生产的云端化,让服装纺织业变得更加灵敏。”伍学刚希望,未来不仅是中小型的服装生产企业,全国的创业者、主播、设计师也将从新制造中受益。

阿里布局新制造,为何服装业是突破口?

对于为什么选择服装业做新制造布局的突破口,阿里有着自己理解。

采访中伍学刚表示,在新制造战略设计之初,制造行业是链路很长的行业,犀牛必须在行业真正创造出价值,因此要选一个垂直行业垂直做深,把价值真正做出来。

据伍学刚回忆,关于犀牛要从哪一个行业落地,阿里巴巴董事局主席、首席执行官张勇逍遥子与犀牛团队进行了共创。“我们列了三个维度:1、行业是一个大行业;2、行业痛点要很深;3、阿里做这件事情相对于别人来做有相对优势。”

经过很多的对比调查,犀牛团队决定从服装行业切入。原因在于:

服装业在中国已经有3万亿的规模,是消费品行业中不是最大也是前三大的垂直行业之一;

服装行业特有的时尚属性特性,所以产品生命周期非常长,浪费非常突出。

对阿里巴巴来讲,服装类目是最大的垂直销售类目,平台销售过万亿,阿里有机会运用平台的数字化技术进行消费洞察,进行精准地开发和精准地设计。

长期以来行业存着“以产定销”的模式。比如,在以往的秋装其实是夏天生产的“期货”——少则2个月多则6个月,在天猫服装品牌棉仓CEO姚坤眼里,传统的服装行业像是在赌博,“提前2个月下单,但是2个月之后什么好卖,谁知道呢?”

但这种“以产定销”的模式存在弊病,因为销量无法预测,单款生产规模偏大,所以经常出现库存高企。在这个行业里,库存往往是决定一家企业生死存亡的关键。

尤其是疫情影响下,很多中小商家陷入了困境,暴露了服装产业的沉珂——高库存率。据数据显示,商家由于库存造成的浪费通常会占到全年销售的20%到30%。

一个典型的案例是,2020年初,本该在橱窗中点缀街景的春装,却堆积在仓库中错过了整个春天。多家服装企业火速上线淘宝、天猫店铺,尽可能缓解库存压力。

至于有着“中国服装第一街”的杭州四季青服装市场里,更有商家在直播间“9.9元一斤”清库存。

与此同时,伍学刚发现,2020年初,新冠疫情席卷全球,原本“潜水”的犀牛智造平台迎来了订单小高峰。

显然,行业很早就意识到数字经济在抵御风险、降低负面影响的重要性。

淘宝店铺FANO是一对夫妻创立的独立设计师品牌,定位细分,受众群体覆盖面较小,单笔订单较少,但对品质要求较高。此前,受限于订单规模,FANO的产品只能交由行业中的小型工厂代为加工,品质与交期稳定性不足。

2018年9月起,FANO每周上新的牛仔服装基本上都交由”犀牛工厂“生产,最少的一笔订单只有100件。尽管订单量少,但品质不降反升,实现了每周上新场景下的交期和品质的双稳定,退货退款率双双下降,牛仔品类销售GMV整体提升了5倍。

“行业不缺做小单的作坊,但可持续小单快反生产的平台目前只有‘犀牛工厂’,只有可持续性的柔性供应链对我们才有价值。”FANO负责人项如意说道。

小批量、快反应的柔性供应链,最大程度降低了试错成本,极大减轻了库存成本,为抗风险能力较弱的中小企业提供了更强的韧性。

“新制造让‘Made in Internet’成为现实。”在伍学刚看来,阿里新制造就是为了帮助商家解决这些困扰的。他认为,中小企业在生产供应链有一系列痛点,比如预售预测难、快速反应难、消化库存难等。

面对这些问题,犀牛智造平台运用阿里巴巴的云计算、IoT、人工智能技术,为工厂赋予智慧大脑,连通消费趋势洞察、销售预测和弹性生产,构建云、端、智、造融合的新制造体系,完全可以让中国服装制造业实现智能化、个性化、定制化的升级。

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