实力才是最好的运气：想成为雷军口中“站在风口的猪”的5个前提

有清晰具体的目标：你必须很清晰地知道你想成为什么样的人，过什么生活18岁的雷军，在武汉大学读了一本叫做《硅谷之火》的书，被乔布斯等互联网创业大佬的故事深深吸引。在那个有皎洁月色的夜晚，武汉大学行政楼前的操场上，一个白衣少年围着操场走了一圈又一圈，人们只看到他孤独的背影，却不知道他内心熊熊燃烧的希望之火。这位少年从此立下要当一个不同寻常人的志想，并规划好了具体的目标，第一年做什么，第二年做什么，第三年做什么，所以他2年完成4年大学课程，加入金山，创办小米，都是因为他18岁那年：想成为一个不同寻常人的梦想。

明确知道自己想成为什么样的人，有具体清晰的目标，就不会迷茫、焦虑、人云亦云，向着有方向的地方前进，只会慢，不会晚。：热爱你做的事情，你才会有很强大的驱动力披荆斩棘、乘风破浪这很像一句鸡汤，但是只有真的发自内心热爱你的工作，你才会有把这件事做成的动力。

建立初期的小米，没有一家供应商愿意和他们合作，被看不起、轻视、甚至言语打击是常有的事情。

这里给大家分享一个小故事。小米起初想找全球最顶级的屏幕供应商夏普，被夏普无情拒绝，多次沟通无果，人家连面都不见。

后来雷军找了金山日本分公司的负责人，后者又找到了夏普的负责人，在夏普中国销售总监的帮助下，小米和日本财团三井商社建立了联系，然后在三井商社的安排下，夏普才同意和小米见面约谈。

一波三折，每一折都是考验。

偏巧，日本发生了9级大地震，还伴随着海啸，造成1.5万人死亡，与此同时还造成了核泄漏，日本成了灾区。

要不要赴约？要不要延期？这都是问题。

几位创始人一讨论，觉得地震啊和核辐射啊，可以说是小米在这个时间段遇到的最小危害了，决定如期赴约。那一天，从北京飞往大阪的飞机上，只有雷军、林斌、刘德三个人。

那一天，夏普硕大的办公楼内，空空荡荡的也只有他们三个外宾。

最后夏普被他们的诚意打动，愿意为小米供应屏幕。

你必须足够喜爱你的工作，这份喜爱才能阻挡各种困难和磨难。：在一件事上作出成绩，用这份成绩形成杠杆，撬动更多的机会和资源我们很多人陷入到一个穷忙的恶性循环中，是因为我们没有把优势资源形成杠杆效应。

雷军在大学期间就自学编程，参与了很多项目，提高了自己的能力，后来求伯君看重他的才能，邀请他加入金山。在金山的16年的时间，更是锻炼培养了他独特的商业嗅觉、管理能力，以及丰富的人脉，这些都为他成立小米打下了坚持的基础。我们要向从穷忙、瞎忙的怪圈中跳脱出来，就必须学会用自己优势、成绩做杠杆，让这个杠杆撬动更多的机会和资源。而这个优势、成绩，则是在一定范围内别人不如你的地方，比如在单位内，你的写作水平比其他人都好，你的沟通、演讲能力很不错，你的销售业绩全公司最好，这些都可以成为你独特的优势，帮助你获得一次机会，抓住这次机会，再创造下一次机会。：专注和极致才能出成绩在一件事上想要做出成绩，就得专注，把这件事做到极致。

雷军准备创立小米之前，逢人就研究智能手机，他有一个黑色的背包，是专门用来装手机的。每次和人交谈、沟通，雷军就把市面上能买到的所有手机铺到桌面上，然后如数家珍的说起每部手机的参数、设置和性能。在2007年后，雷军就给自己定了一个规矩（那时手机上网还不普遍）：所有工作和事情都在手机上完成，逼迫自己体会智能手机的变化和不足，完全沉浸在了手机世界。时间是最好的证明。

雷军每天工作12个小时，每周工作7天，午饭常常是3分钟解决完，最夸张的一次是一天开了23个会议。

你的时间用在哪里，成绩就出在哪里，要想尽快做出成绩，就得在某一领域拔尖，而想拔尖，就必须极致专注，舍得投时间。：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰这里说的是雷军一直强调的顺势而为。雷军感觉做金山做得很累，每天高强度工作，但效果并不好，金山三次才上市成功。而阿里巴巴、百度、腾讯却以迅雷不及掩耳之势形成新的三大巨头，市值在当时都超过了100亿美元，人家做得比金山轻松多了，最大的原因是金山在互联网发展初期，忙着和微软打架，没有抬头看路，被远远甩下。

所以，努力是无用的，努力的结果才有用，要勤于思考、及时复盘，多和别人沟通、交流，否则在错误的道路上努力只会南辕北辙，离目的地越来越远。

好了，这就是我今天的分享，你必须有清晰的目标和规划、无比热爱你做的事情、用专注和极致在正确的道路上努力，勤思考，眼观六路耳听八方，你才有可能抓住风口的机会，成为站在风口上的猪。