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陌陌迎来了“王老板”

10月24日,陌陌宣布总裁兼首席运营官王力接替创始人唐岩担任首席执行官一职,该任命将于2020年11月1日起正式生效,唐岩将继续担任集团董事局主席,随后王力通过全员信方式宣布了这一消息,在这封全员信中,王力结合对互联网发展阶段的分析表示,“我们面对的是一个属于中年人的新时代。”同时给出管理层对于陌陌如何“活好中年”的答案。

类似的“创始人交权”做法,近年来在互联网行业不算罕见:马云将权杖交给张勇是因为萌生退意,第一代互联网大佬都在老去,退休会越来越多;7月拼多多黄峥将CEO的担子交给了CTO陈磊,则是出于迭代升级管理团队和公司治理结构的目的,以让拼多多管理层更加年轻化并加速成长,因为拼多多壮大实在太快了;……王力接力唐岩,肩负重振陌陌重任

王力今年37岁,比唐岩小4岁,两个人都正当壮年,远未到退休的年龄。王力为何要接替唐岩担任CEO?在全员信中王力给出了答案:“唐岩会出于创始人对开疆拓土的兴奋,探索集团业务新的领域和边界;我会基于合伙人对深耕细作的兴趣,推动集团业务健康稳定持续地增长。”

因此,王力接替唐岩担任陌陌CEO与其说是权力交棒,不如说是新的分工,唐岩会去拓展新业务,王力则会担任起守成之责,这跟马云最初卸任CEO后、卸任董事局主席前跟张勇的分工一样,张勇在天猫淘宝上深耕细作,马云将精力分配给了菜鸟、达摩院等新业务。

对于此时此刻的陌陌来说,这次分工相当重要。

2011年,王力以创始合伙人的身份与唐岩一起创立了陌陌,2014年12月带领陌陌成功赴美上市,陌陌上市后股价一直低迷,在30亿美元左右徘徊,2016年直播业务大获成功,让陌陌营收与利润均获得数十倍增长。

2020年因为疫情影响,以企业主为核心的付费用户消费下降,二季度营收与净利润均出现同比下降,股价大幅缩水。

对于唐岩与王力来说,当下是重振陌陌的关键时刻,本次陌陌管理层重新分工,在罗超频道看来最核心的目的就是对管理层进行迭代,排兵布阵应对纷繁复杂的竞争环境。

王力在全员信中直言,股价的变化不代表基本面的变化,当前陌陌股价体现的是市场对赚钱能力、健康程度与未来发展的认知,“要想改变这种认知,我们没有什么捷径可言,我们也不会走任何捷径,把手伸出来,前方的路标就像掌纹一样曲折但清晰——做我们擅长的,做我们应该的,做我们能够的。然后把手握紧吧。”这意味着,王力在接棒唐岩后,将率领陌陌在存量业务上深耕细作赚取利润,让陌陌业务与组织生态更加健康,探索创新业务获取未来,进而让市场改变认知。

陌陌迎来了“王老板”

活好中年,关键是“票子、身子、孩子”

王力在全员信说,当前互联网整体进入“中年阶段”,可以几个层面来看,一个是网民渗透率很高用户大盘进入存量时代;二个是网民结构呈现出不可逆的大龄化;三个是移动互联网市场不再是自生长,需要做存量深挖。不论怎么看互联网行业“步入中年”后,互联网企业都要有新的发展思路。

主流中年人最在乎“票子、身子、孩子”,对于互联网企业来说,这三点依然很重要,即商业化能力、生态健康度与未来成长空间,王力对陌陌当前的三个基本面进行了复盘:

票子:陌陌拥有付费、增值、广告等成熟的商业模式,有着强劲的货币化能力,当前现金储备150亿且依然在高速增长。

现金流是任何企业基本盘的基本盘,是抵御环境不确定性因素的压舱石,也是发展壮大的最核心资源。陌陌有强化的现金流能力,王力表示将“持续通过回购和分红回报股东、通过福利和奖金感谢大家(员工)。”

身子:陌陌拥有稳固的社交基本盘,用户新增、留存、活跃等核心生态指标保持健康,但是也有一些不健康的地方,比如人力结构不健康“聪明勤奋的新同事不够多,松懈无为的老员工倒是不少。”再比如商业模式有不健康的地方,“高速发展带来了一些收入结构和业务生态方面的隐患,我们对用户体验的注意力也开始走神。”

可以看出,王力对陌陌的“不健康”并不讳疾忌医,而是在诊断与应对,言外之意可以揣测,其上任后要大刀阔斧地纠正,让不健康的地方变得健康起来。

孩子:直播是陌陌创新的成果之一,陌陌与探探一直在视图沿着“视频社交”战略大方向上做创新,做了包括红极一时的ZAO在内的数十款泛社交/泛视频产品。王力也表示,“陌陌是中国互联网历史上为数不多的依靠自主孕育创新,而非在硅谷滴血认亲发展起来的公司,创新的基因深深驻扎在公司的动脉之中。”

接下来陌陌将继续创新,包括通过资本工具寻找潜在机会,唐岩以集团董事局主席身份继续开疆拓土,王力以陌陌CEO身份深耕细作,王力接下来将直接主导并直接负责一个战略项目,同时其表示“新的十年在一些固若金汤的领域依然有着见缝插针的机会,让我们不妨试试。”或许陌陌要探索一些在外界看来很难有机会的事情,比如熟人社交。

原来你就是“王老板”,陌陌站在了新起点

唐岩在2003年加入网易一路干到网站部总编辑,直到2011年辞职创办陌陌;在做陌陌时唐岩并不消停,很多人觉得陌陌是社交平台,但唐岩一直认为陌陌战略是“泛娱乐泛社交”,正是因为一直强调“娱乐”属性,因此陌陌成功孵化出直播业务,此外,在音乐、视频、电影上都有探索。

王力在全员信中说,唐岩向往行业的宽度,“他从事过很多行业,从工程行业转型媒体行业再到社交行业,再到如今的电影行业,横跨的每个行业都做得有声有色。”

唐岩是一个想做什么就做什么、率性而为的人,他今天做出卸任CEO的决定,丝毫不让人意外。

网上关于王力的资料很少,从有限的信息来看,王力是跟唐岩一样“爱折腾”的人,他在2004年获得北京航空航天大学管理学学士,在陌陌创立的2011年就加入陌陌担任运营总监,2014年起担任陌陌COO,2017年担任陌陌董事,2018年担任总裁,全面负责公司的业务和职能。

资料显示,王力曾任职于NEC。

行业内鲜为人知的是,在2012年以“王老板”的笔名发表了《不愿说谢谢的人》,内容简介如下:

作者介绍:“王老板,本名王力,山西人,牛博网知名作者。曾供职于外企、私企和媒体,做过志愿者、总务、编辑、专栏作家。现担任一家移动互联网公司运营总监。”

这本书在2017年加印增订版《格格不入:不愿说谢谢的人》。

这里的王老板,就是王力了,当时他担任“移动互联网公司运营总监”,说的正是陌陌。

看到这里,或许更能理解王力内部信中这段话的内涵:“我更喜欢职业的宽度。从事了相当多的职业,也几乎经历了公司这样的组织里面所有的头衔和职能。我一直半开玩笑地说自己最想从事的职业是演员,因为这是一个可以体验所有职业的职业。”

王力在全员信中表态:“作为公司的分母,我从来没有丧失掉职业的态度;作为公司的分子,我从来没有丢失掉创业的精神。”

做CEO,对王力来说是第一次。操盘一家市值曾超过百亿美元至今依然有200亿元+,并遇到一些困难的互联网小巨头,对于王力来说是全新的挑战。对于陌陌来说,则是一个全新的开始。

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