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财务管控重点及措施(小公司财务管理的方法有哪些)

时间:2021-03-29 14:30:04 作者:重庆seo小潘 来源:51开业
原标题:财务管控重点及措施(小公司财务管理的方法有哪些) 亲爱的财务人: 我们正处在一个vuca时代, 层出不穷的不确定性因素和风险因子, 都在不断给企业经营、财务管理 和风

原标题:财务管控重点及措施(小公司财务管理的方法有哪些)

亲爱的财务人:

我们正处在一个vuca时代,

层出不穷的不确定性因素和风险因子,

都在不断给企业经营、财务管理

和风险管控带来更多挑战。

为此,

财务人看待风险的角度和管理风险的模式

需要进行转变,

企业需要构建数字化、智能化的风控平台。

本文为财资一家《给财务人的十二封信》系列的第二封信,这封信的主题是:风险管控与智能大脑。希望能为您的财务工作带来一些启发与思考,并期待您的回信。

如何看到未知的已知,考验经营者的智慧。

数字化的价值管理下,财务成为企业管理的大数据中心、价值中心、神经中枢和风控大脑,cfo未来重要的职能是数据利用、价值发现和风险管控。

随着财务组织所掌握数据量急剧增长和业财融合趋势加快,cfos拥有为企业经营和发展提供专业洞见的独到优势。可以用财务人的理性、细致和专业去勾勒和还原现实商业的本质,描绘未来模糊与不确定性的边界,以及有效地管理风险和支持决策。

那么,财务人看待风险的角度和管理风险的模式应如何进行转变?

1.流程上,从风险补偿向“前置+嵌入+合作”转变。传统意义上的风险管理往往是事后的识别、度量、控制和补偿。财务需要深入业务,参与业务设计与经营,将风险管理进行前置,嵌入业务流程。财务体系分前中后台,前台的人要懂业务转型的进程,才能为业务当参谋,中台的人必须为前台设计出新的系统与流程。

2.数据上,从信息割裂向“数据+平台+闭环”转变。风险的产生很大程度是来自信息的不对称。促使信息对称、破除信息孤岛,需要搭建数据中台(也是风控大脑的基础),将数据连通,形成数据闭环,使企业能在一个全面协调的视角对风险加以控制和利用,更有效地发挥数据的价值。

3.角色上,从风险防范向“风险+管理+服务”转变。这需要财务人围绕风险链条构建风控体系,并且由被动的风险预警者向主动的风险管理者和风险服务者转变。未来的财务要从裁判员变成导航员、领跑员。

cfo的底线是控制好风险。

面对不确定性因素和风险因子越来越多、越来越复杂,企业迫切需要借助大数据、人工智能、区块链等技术提升风险管控能力,结合企业经营的各个环节和流程,构建基于“数据+算法+场景等”的智能风控大脑。

那么,构建智能风控大脑需要遵循哪些原则?

基于现金流的经营原则。资金是企业的生命线,财务风险管理的基本底线是保障企业现金流安全,经营者和cfo要守住流动性风险底线。

基于数据流的安全原则。数字化时代,数据安全是人们不可避免的一大课题。在构建开放的数据生态同时又要注重数据安全和数据隐私。

基于关系链的知识图谱。利用知识图谱从数据到知识的抽取整合应用,从关系角度的重点风险识别、预测和管理,以及通过图谱自动推理的特点,扩大风险管理半径,控制风险传导范围。

基于因子库的风险视图。随着数据可视化技术的成熟,与人工智能技术相结合后可以将风险因子进行可视化,形成风险视图。

基于机器学习的智能大脑。经营风险、财务风险具有一定的可变性,即在一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生。借助策略机制的多维分析、推荐、仿真等,利用迁移学习能力,智能大脑可以实时量化、模拟、预警风险。

数字化、智能化的风控平台已经成为企业风险管理的重要工具。风险管理必须与业务发展相协同,才能在不确定的商业环境中,推动企业健康持续发展。