靠无保留分享，如何把地推拉新做成长生意？
有很多人吐槽拉新是短期的薅羊毛，这个之前我也是这么认为的，但是我经过我这一段时间的思考，我发现地推cpa这个事情是可以做成长生意的，今天我通过 5 个点来讲述，靠无保留分享，把地推拉新做成长生意。
1.公开无保留的分享，更能链接同频的人
有些人一直在探讨要不要在公开场合无保留的分享，其实我认为用文字的形式，公开场合无保留的分享，是复制自己时间，进行售卖的有效方式，我支持进行无保留的分享。
首先可以链接同频的人，如果你无法做到无保留分享，就无法调动读者的思维，激起他们的疑问，一但激起他们的疑问，他们会主动来像你提问，就这样你跟你的读者就建立了一个链接，只要解答好读者的问题，这个读者会一直记得你，后期肯定有更多的交集。换个方式思考一下，如果不通过输出自己的想法，很难让比你势能高的人，比你能力强的人像你发起提问。
另外毫无保留的输出，链接同频的人，获取新的想法，可以更好的输出，这是一个持续迭代的正反馈。
今年年初，我写了地推拉新的文章，有很多人来问我，其中一个朋友跟我交流几次，他还是驱车几百公里，来交流了一下，聊了一下午吧，他就决定回去开干了。
2.利他，在自己了解的领域尽量可以提出针对性提出利他的方案
在他刚在做这个业务的事情，我也把匹配的一些渠道对接给他，也相应的告诉了一些细节的难点，之后偶尔的聊，但过了几个月，他利用之前原有的资源做起来了，鉴于他充足的准备，也赶上7. 8 两个月份的京东红利，一套总价到达 150 多块钱。
他操作拉新的思维逻辑是跟我不一样的，礼品价值到最高，位置给到最好，人员配置到最充足，这样单量就上来了，我这边讲究单摊位利润最大话，我会控制礼品，在这里并没有太大的差距。
随着时间的推移，他的优势出来了，简单，可复制能力强，他把之前的一些朋友全部拉起来做这个事情，摊位数量越来越多，地推人员也越来越多。
重点来了，随着摊位数量，地推人员的增加，他的议价能力越来越强，可以接到更多大厂的订单，很多看中他们的能力，一个更好的机会来了。
拼多多上线多多买菜，最强选手拼多多入场，多多买菜在西安需要拓展商户，成为多多买菜的团长以及寄存点，一单佣金70- 130 左右，平均一个业务员一天可以地推5- 20 个商家左右。
就这样，我那个朋友迅速聚集了300- 500 人，把拼多多的供应链都推爆掉了，目前又拓展到重庆，现在又拓展到济南，济南，青岛。
虽说西安那边拼多多结算出现了一些小问题，但是其他城市是没问题的，证明独家单是可以实现的。
3.他的业务获得增长，自己获得了一定的益处
他的地推业务与拓展业务得到了爆发性的增长，我也在他的增长中得到了一点点小红利，通过最早做的建立的链接，我这边做了一部分城市，我也可以在全国的某个城市开展这个业务，分到了小小的一杯羹。
4.如何把cpa拉新这门短生意变成长生意
其实地推拉新cpa这门生意，无论我承不承认，我之前做的方式，都是短生意，通过这个多多买菜业务我重新进行了思考。
首先某个线下地区的流量是固定的，这个固定区域内会出现各种各样的推广需求，这个需求很硬，单就app拉新推广这一项，我可以把可以做到有效推广的地理位置全部测试出来，然后根据时间更迭不断灌入不断的app拉新单子，这样也有能力接住更多独家的app拉新单，另一个城市进行同步复制就可以了。
例如：某个城市的某个景区，某个商场，某个夜市，某个人流聚集地，深挖好，测试好;
某个乡村的哪个镇，哪个村，哪个快递点，了解哪个点位的推广效率高;某个大学，中专测试好，
上述基础打好之后，可能需要2- 3 个月，一但基础的管道打好，任何一个大厂出现任何一个订单的时候，我们可以用同样的方法在本市所有场地全部再做一遍，另外每年大学新生都会新来一波，这个大学可以用之前的订单重新再做一遍。
我们可以把他看成理财产品，每年收益是看整个大盘子决定了，是否有海量的公司去推广，从借贷宝到斐讯到滴滴到小黄车到淘宝支付宝京东拼多多美团，其实自打 15 年以来不缺优势的订单。
5.变成长生意的地推拉新cpa，该继续怎么走?
想做深击穿一个行业，就免不了往上走，往基础上走，就像阿里的基础设施，做出互联网的水电煤，电商任何一个环节都需要阿里的某个业务的支撑。
往基础上走，线上投放的千人千面这个属性很难把推广需求收集完毕，一旦转到线下，有需求的公司肯定找到靠谱的地推团队来针对性的完成自己的推广，只要把这个地推团队点掐住，任何公司的推广需求我们能迅速收集。
如果可以通过社群建立一个比较大的地推网络，任何一个公司的在某个地区出现一定的推广需求，社群这个区域的成员进行快速收集，再进行中心化审核，可以再通过社群在构筑的地推网络中进行针对性的区域推广。
到最后，任何一家公司的线下推广，都可以通过这个基础的网络来完成，然后任何一家公司的推广信息，我们也可以第一时间完成收集并扩散。
往上游走，往上游我们可以对对推广需求进行标准化定制，这样可以承接更优质的甲方，进行强有力的管控，甲方与地推团队更专注于为用户创造价值做努力，而不是地推方单纯的下载各种app，甲方进行各种各样的风控(很多甲方也没有控制风控的能力，例如：淘集集薅破产事件)。
像这次的多多买菜，多多买菜直接对接一线地推团队，进行标准化地推定制，根据运营数据进行各种各样的修改，我认为这样是健康的，整个线下也应该往这个方向去跑。
