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乘车码,一个“腾讯TO B式”的C端故事

字号+ 作者:admin 来源:seo博客 2020-09-18 14:40 我要评论( )

宋凌云的表达很自然。 “为什么要转过来?因为它跟产业的联动太多了,乘车码从C to B的角度,哪怕是纯B的解决方案,都跟产业联动非常大。”电话另一边,他告诉产业......

乘车码,一个“腾讯TO B式”的C端故事

宋凌云的表达很自然。

“为什么要转过来?因为它跟产业的联动太多了,乘车码从C to B的角度,哪怕是纯B的解决方案,都跟产业联动非常大。”电话另一边,他告诉产业家。宋凌云是腾讯公共交通业务的总经理,也更是这次架构调整的最直接观察者。

焦点围绕在乘车码最近一次的架构调整。更准确的消息是,今年3月,乘车码被正式从FIT金融线划分至腾讯CSIG事业部,真正成为腾讯产业互联网“独立团”的一员。

这似乎代表着某种信号,腾讯开始聚合全部出行力量,以乘车码为C端先头部队,从组织架构层面打“团战”。

关于腾讯乘车码,人们并不陌生。大众最新的一次认知来自疫情,表征是它联合各地交通局,以乘车登记码的形式记录人员出行轨迹,覆盖公交、地铁等多种交通方式,助力了大交通防疫战线的搭建。

但若沿着这条线向前看,或不难发现这款仅上线3年的C端产品一些原有标签:如用户数达1.5亿,如已然覆盖29个省份直辖市,再如其也已经成为众多智慧城市的出行首选。

腾讯产品力显然被再次论证。不过不同的是,和微信、QQ等底层逻辑为C端的明星产品不同,乘车码的原生驱动是如今腾讯大步迈进的另一面—TO B。甚至一个更精准的定位是,在乘车码产品上,体现出来的的不仅是沉淀的C端产品力,更是“930”变革之后产业腾讯的B端路径。

“拥抱产业互联网”口号两年之后,新战场上的腾讯,正在重构护城河。

01 “一次平移”

“原来是独立团,现在是集团军。”对于这次“平移”,宋凌云给出一个颇为形象的比喻。

更具象的理解是,从FIT金融线到CSIG to B战场,乘车码团队要接受的不仅是面向对象的变化,更是基于CSIG内部的产业协同。

面向对象的改变容易理解。“我们原来是面向C服务端,现在则是要把一些重心偏移到B端的运营和管理能力提升。之前是只服务于老百姓的,现在乘车码的有些能力是可以服务B端用户,如行业解决方案、管理能力和运行效率的提升。”

可以看作,这次平移体现在明面上的信号,恰是乘车码“战略方向”的转变,即从在C端产品既有定位的基础上,释放并强化团队本身的TO B属性,成为腾讯智慧交通TO B侧的“长矛”。

从另一方面看,这次“平移”的驱动也恰是外部环境的变化导致。“我们现在更多谈到的是新基建,5G建设、AI智能、大数据,智慧城市的最大一个表征就是智慧交通,它等同于一个主动脉,这个大场景中需要的是公共交通解决方案。”宋凌云说道。

从更现实的角度来看,只有乘车码与CSIG实现业务上协同,才能产出足够适配出行产业的解决方案,在满足趋势要求的前提下,分得更大的蛋糕。

焦点仍聚焦在与CSIG团队内部的协同。

“到CSIG之后,我们发现跟大出行结合的非常紧密,跟地图的能力,跟车联网的能力,跟大出行的能力,包括跟LBS的能力,跟云的能力结合的非常紧。”宋凌云告诉产业家,“从C往B走,这种产业联动和我们整个CSIG底层能力的互动非常重要。”

基于此的一个大背景是,在CSIG内部,腾讯已然建立起完整的智慧出行框架。

早在2018年11月,腾讯就发布了智慧出行战略,整合车联网、地图、位置服务、汽车云、自动驾驶等业务,同时协同AI、内容服务、微信等生态能力,面向汽车行业提供一体化的数字化解决方案。

此次“平移”恰可以理解为,是腾讯对乘车码TO B路径的深度“加持”。即在复合的底层架构下,乘车码可以通过对不同产业组件的排列组合,更快更高质地打通TO B“任督二脉”。

强化的显然不仅是TO B,更是固有的C端属性。“好比我们在地铁里面看到的是一个人脸识别,其核心算法的支撑就来自于优图。”宋凌云表示,“优图会把产品的算法和能力作为一个底层的能力,提供给我们。”

显然,这次平移给乘车码带来的是双向“补贴”。在内部,强化固有的产品形态,以具备更强的业务输出能力;在外部,与腾讯大出行生态紧密结合,更高效地构建自身的TO B方法论。

一份疫情之中的成绩单是两者融合的侧影。“2月份我们日均刷码的用户数下降超过95%;随着4月份开始疫情的缓解,数据逐步好转。到8月份的时候,我们整体的活跃用户数接近疫情前的水平,同时我们的月活跃账户甚至已经超过了历史最高峰。”吴镇权表述,他是腾讯乘车码的核心产品负责人。

在他看来,利好数据曲线上扬的一个重要因素,恰是“乘车码在公司整个组织架构的优化”,“从纯支付的工具延展到了以用户为中心的全流程的出行服务平台”,这种底层驱动逻辑的改变加速了乘车码在疫情期间的回暖。

基于此,有意思的总结是,乘车码的这次“平移”锚定的不仅是战略层面的长期转向,更落地在产品侧短期的“立竿见影”。

02 “慢下来,潜下去”

一个现象是,乘车码正在变得更“慢”。

落地城市是最直接体现。“单纯从接入数据来看,我们的速度是放缓的。”宋凌云告诉产业家。最新的数据是,如今乘车码的接入城市已经超过150个。

横向放缓的另一面,是纵向变“深”。“以往在FIT金融线追求的更侧重于交易笔数,现在我们追求的更多的是整个体系的联动。”

宋凌云举了个例子,“之前乘车码和地图是两个不同的事业线,联动有一些,但会分别从各自的角度进行考量,但现在架构调整后,我们以整体性的角色来考虑,对于城市的接入会一分为二,一分为三。”

这恰是如今乘车码的接入逻辑。即针对不同的城市采取不同的接入方案,在考量城市是不是适合接入的同时,更会根据城市情况和接入成本考虑是接入乘车码“实时公交、地铁、公交以及建立联动”等功能的全部还是局部。

更明显的变化在乘车码的考量“尺线”。“在支付笔数之外,活跃度成了现阶段我们更看重的一个产品指标。”宋凌云告诉我们。

与新“尺线”对应的,是对确定接入城市的更深层次服务。据了解,除了行车前的线路规划,腾讯乘车码还会以智能推荐系统为中枢,为用户提供更细颗粒度的线路规划和到站提醒。

“比如怎么换乘,再比如你可以从哪个站口出,甚至我们还考虑把地铁和公交的一些福利放进来,增强用户乘车后的体验。”

可以理解为,如果说之前对于接入城市的切入点仅是“乘车中”,那么如今乘车码对“接入”的定义已然放大至“乘车前、乘车中,乘车后”的出行全链路,从服务的深度和广度增强用户粘性。

“未来我们还会做周边商圈、景区的推荐,以及‘最后一公里’出行工具,像网约车、共享单车的接驳联动。”吴镇权表示。

能看出,这也恰是乘车码可以撬动商业价值的支点所在。即在用户的刚需范围内,满足其全品类的出行需求,通过联动外部场景产生“不刻意,不打扰”的商业价值。

值得一提的是,在对商业化的态度上,乘车码体现出一贯的“腾讯风格”。“商业化是需要考量的东西V挘渴恰!彼瘟柙品怕锼伲档溃暗皇堑谝晃坏模Ω谜业缴桃祷头裰涞囊桓銎胶獾恪!

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